企业制订计划的一般步骤包括（)。

A.确定目标

B.确定计划实施的条件

C.报订可供选择的可行方案

D.制订计划的实施准则

A.确定计划实施的条件

B.拟订可供选择的可行方案

C.评价可供选择的方案

D.制订派生计划

A.确定活动内容-制订活动计划-分阶段实施-疗效评价

B.制订活动计划-确定活动内容-分阶段实施-疗效评价

C.分阶段实施-疗效评价-制订活动计划-确定活动内容

D.确定活动内容-分阶段实施-制订活动计划-疗效评价

A.建立评估机构

B.挑选评估人员

C.确定评估对象

D.制定评估方案

E.落实评估条件

A.评估现有的人力资源

B.评估未来所需的人力资源

C.制定一套相适应的方案

D.选择最优方案

E.实施计划

A.明确任务或目标

B.明确各项工作人选

C.制订战略或行动方案

D.清楚与计划有关的各种条件

A.开展调查收集信息

B.制订计划草案综合平衡，确定生产计划指标进行有效性评估，最后确定生产指标

C.确定生产计划指标

D.进行有效性评估，最后确定生产指标

A.分析内外环境

B.确定组织宗旨和目标

C.制定战略

D.编制实施计划

A.认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度

B.计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致

C.事先了解计划实施后可能产生的结果

D.以上都是

A.针对缺陷选择并确定评价指标

B.开展测量系统分析

C.制订测量计划

D.针对缺陷动手改进

E.对缺陷的当前水平进行测量