六西格玛组织中负责具体项目的领导者是（）

A.领导者不一定是管理者

B.管理者与领导者是有区别的

C.领导者就是高层领导者

D.有效的管理者通常也是领导者

A.从权力角色来源而言，管理者是受上级任务的，权力角色来源于组织，与被管理者是从属关系

B.领导者可以是组织任命，也可以是具有影响力的人

C.从影响力来源而言，管理者可以利用组织权力强迫下属从事某一项工作，而领导者则在没有正式职权时以个人魅力去影响他人

D.领导者不一定是管理者

E.管理者不一定是领导者

A.学习作风

B.领导作风

C.思想作风

D.工作作风

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者

A.作为领导者一定要事必亲为

B.领导者协调团体中成员之间的关系

C.领导者只是起着管理作用，不干实事

D.领导者可以不干事

A.领导者

B.计划

C.组织

D.结果

A.领导者

B.组长

C.协同领导者

D.副组长

A.直线制

B.职能制

C.直线职能参谋制

D.矩阵制

A.领导者

B.被领导者

C.供应者

D.加工者

E.顾客

A.企业家

B.社会企业家

C.领导者

D.慈善家