项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险，该风险已登记，但在一次风险应对规划会上，发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.未能成功使用参数估算技术

B.未识别的工作没有列入预算

C.未能成功使用非参数估算技术

D.有缺陷的缩减

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

A.为新需求增加资源

B.为新需求增加预算

C.执行新需求的变更请求

D.减少交付新需求的测试时间表

A.发生重大公共突发事件，必须立即安排采购，否则将影响人身安全的物资和服务需求

B.因涉及国家利益、落实国家重大政策、政府要求、公司管理、项目计划调整等因素，现有批次安排无法满足项目进度要求的需求

C.因供应商无法正常履约，合同终止后需重新采购，现有批次安排无法满足项目进度要求的需求

D.由于设备缺陷、安全隐患等情况，可能对正常生产经营、电网安全造成影响，需要紧急更换的物资和服务采购需求

A.现有征管应用信息系统升级

B.现有征管应用信息系统变更

C.开发使用新的征管应用信息系统

D.制定新的征管应用信息系统业务需求

A.A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.D.制定RACI图表，澄清角色和职责

A.各单位存在差异

B.当前系统对部分需求支撑不足

C.集团总部缺乏有限管控手段

D.当前财务信息系统尚未实现基本财务职能的覆盖

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数