甲公司一度业务兴旺发达，但近年来经营业绩每况愈下，负债率大幅度提高。甲公司与乙公司签订了一份合同，将甲公司的优质资产以不合理的低价转让给乙公司，然后，甲公司申请破产。在处理甲公司的破产程序中，甲公司与乙公司的资产转让合同被法院确认为无效合同，是因为该合同（）

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

A.最近三年内无其他重大违法行为

B.公司要具备强健且运行良好的组织机构

C.公司具有持续盈利能力，财务状况良好

D.最近五年内财务会计文件没有虚假记载

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

A.私有化

B.剥离和分拆

C.廉价出售

D.清算

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.以企业使命为基础

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采取的收缩战略的方式包括()。

A.卖断

B.资产互换与战略贸易

C.机制变革

D.削减成本战略

系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入，虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，但经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。（）基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定，近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加，公司也相应增加了供应商数量，不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求：简要分析该公司可能遇到的风险类型

A.大多从事高科技业务

B.发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司

C.成立时间较短、规模小、业绩可以不突出，但具有较大的成长空间

D.发行人是依法设立且持续经营五年以上的股份有限公司

E.成立时间较短、规模小、业绩突出，具有较大的成长空间

A.提高经营效率

B.兼并成熟企业

C.增发股份

D.收购相关业务

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。下列属于一体化战略的是（)。

A.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市

B.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等方法吸引更多客户

C.Z汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场