关于月度指标考核，下列说法正确的是（）

A.董事会助理考核分为月度考核和年度考核

B.季度考核指标包括董事会档案公司存档的完整性和上交纸质档案备案的及时性

C.公司的治理制度体系建设情况、提案通过率的统计情况、资料制作的规范性均已纳入考核指标

D.年度考核由省公司董助组织，各公司董事会及监事参与

A.1-5月全民营销不纳入考核，6-12月分阶段按不同指标考核

B.6-7月，以经纪人注册量为主；排名=月度注册量完成率*50%+月度成交量完成率*50%

C.8-12月，以全民营销成交量考核为主，排名=月度成交量完成率

D.排名第一的团队现金奖励；排名倒数三名的，营销负责人现金处罚

A.该指标按月度统计、通报和考核

B.该指标不统计用户原因的工单

C.该指标数据来源为省客户服务支撑系统

D.各分公司用户数以2014年年底用户数为基数

A.能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键

B.项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标

C.用成本指标考核管理行为

D.用成本指标来保证管理行为

A.按照选择的模板，考核时间范围选择月度还是年度

B.通过评分细则，供应商得出的结果会更新到供应商主数据

C.手工填写得分，填写指标得分，得分项不用填写

D.模板会按照所选的组织和公司过滤

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

A．除负责人外的MP类岗位月初制定工作计划经部门负责人审核报备至人 力资源部，月末人力资源部联合部门负责人根据其月度工作计划完成情况进行综 合评分B．各项考核指标得分最高为100分C．本年度新入职人员，从入职第二月起参与考核，试用期结束前各月得分不作 为月度绩效奖金核发依据，但作为转正评估参考依据D．区域经理兼任项目的，部门绩效成绩和项目绩效成绩各位为50%

A.通过与上年同期、每月环比、同业数据比较,可以评估保费规模是否处于正常的增长水平。

B.通过对保单数量、件均保费、优惠比例的综合比较分析,可以评估费率水平是否正常。

C.通过续保率,尤其是零出险客户续保率的分析及考核,对以客户为中心的数据积累、客户利润贡献的核算产生积极影响。

D.保单年度满期赔付率：衡量统计年度保单的品质。前期有较大的波动性,可以通过其月度走势,结合上年同期情况、承保结构的变化等方面综合评估该指标的达成是否健康。

A.毛利指标由费用指标与净利指标组成

B.毛利完成以当月系统中实际毛利额为准

C.月度毛利指标≥月度费用指标（不含促销费用）+月净利指标

D.门店毛利指标是否达成核算方式为：系统毛利-促销费用≥门店月度毛利指标

A.月度实发绩效=月绩效标准值/应出勤*实出勤*绩效系数-流失率扣款

B.对不同指标进行绩效排名，根据排名参考权重对指标进行加权得出最终排名

C.每月15日（含）前入职、转岗及晋升的人员当月参与绩效，若人员当月发生离职或调转，则绩效工资不予发放

D.租赁总监当季度上任，则当季度不考核，季度奖金考核指标系数按1计算（区别于晋降级规则）

A.省级公司每年组织不少于两次基建安全责任量化考核

B.省级公司每季度开展安全责任量化考核

C.工程项目安委会每月度至少组织开展一次安全检查

D.业主项目部每月至少进行一次安全检查