传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登.限制了一些人的成长，其改进方法是

A.增加员工晋升的难度

B.减小金字塔的高度和层级，让更多的人处于金字塔顶端

C.做好员工思想工作，使其能够安然的面对现状

D.根据需要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯

传统的“金字塔”式组织结构的各项职能分工严格，组织层级多，管理效率低。()

传统的组织多是松散型的，知识经济时代的组织则是金字塔型且以人际关系为导向的。()

A.技术类的生涯发展路径

B.管理类的生涯发展路径

C.科研类的生涯发展路径

D.创业类的生涯发展路径

A.高耸型

B.扁平型

C.视具体企业而定

D.金字塔型

与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。()

A.倒金字塔型

B.棱柱型

C.金字塔型

D.矩阵型