（)是一种超事业部制的新组织结构，它把组织中的垂直管理系统和横向的目标系统，集权和分权很好结合起来。其特点是，将活动专业化，建立起协调计划、工程、产品等专也业化部门的活动单位。

A.层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航

B.各层次都要以组织总目标为目标，把各自的目标置于总目标的统一之下

C.把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来

D.根据组织的实际需要决定集权与分权的程度

E.组织结构在稳定性与适应性之间取得平衡

A.横向分权

B.行政组织中的领导者向普通成员分权

C.纵向分权

D.对社会宏观控制从集权向分权

E.社会组织向行政组织分权

A.机械式组织

B.有机式组织

C.集权式组织

D.分权式组织

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

A.分散经营

B.统一指挥

C.集中政策

D.专业管理

A.增加管理层次

B.实行多种经营、分散经营风险

C.增加管理幅度

D.实行分权化管理

A.纵向、横向

B.纵向、纵向

C.横向、纵向

D.横向、横向

A.规范化、集权化程度高，在个别部门采用有机式结构

B.规范化程度高，分权形式

C.复杂性和规范性程度都低，多采用分权形式

D.正规化程度高，即规章制度、工作程序多的集权形式

A.各机构既有垂直领导的隶属关系，也有横向的水平领导隶属关系

B.直线结构是基础，直线管理者有其单一的直接领导者，有独立的指挥权，但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约

C.参谋结构是辅助，参谋机构无指挥权，它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系

D.是一种比较复杂的结构形式，安排得好，可吸收直线式结构和参谋式结构的优点，弥合它们的缺点