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[单选题]

项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动()

A.范围基准

B.进度管理计划

C.活动清单

D.网络图

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B、进度管理计划
更多“项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动()”相关的问题

第1题

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
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第2题

刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。

A.可行性分析

B.计划制定

C.监督和控制

D.启动

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第3题

通常,项目整体管理的流程是:项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

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第4题

成本估算就是对完成项目所需各项活动的费用进行估计和规划。是项目计划及管理中的一个重要组成部分。成本估算的方法有专家判断,参数估算法和()。

A.挣值管理法

B.类比估算法

C.成本控制法

D.三点估算法

E.自下面上估算法

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第5题

有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中,正确的有 ()

A.在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应

B.在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划

C.在项目实施阶段,为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具

D.在项目后评价与审计阶段,为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具

E.在项目后评价与审计阶段,提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具

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第6题

3、规划沟通管理过程的主要作用是()。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。

B.为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。

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第7题

背景资料,某城市热力管道工程。干线为钢营教设,管径DN800,全长2.5km,一供一回。管道原设计采用明
开地沟敷设,均为通行地沟,钢筋混凝土结构地沟净空R寸为2.6mX1.8m.热力管道波纹管、阀门等附属设备均由业主供货。项目部根据现场情况编制施工组织设计和质量计划,对项目实施过程精心策划,并编制分项、分部、单位工程和项目检查验收、交付验评的专项方案,作为交验时进行控制的依据。施工中,受拆迁不到位影响,局部地段变更为暗挖方法施工,隧道净空尺寸为2.6mX2.3长度约800m,为此,项目部对施工组织设计和质量计划进行变更修改,按原程序报批。工程最终于11月中旬完成试运行,投入运行。

1.热力管道试运行应在工程质量验收后进行,试运行时间不少于72h。()

2.本工程热力管道和设备均由甲供,工程质量计划在施工单位审批的基础上,还需要签认批准的单位是()。

A、监督单位

B、设计单位

C、设备供应商

D、建设单位

3.本工程中涉及的质量计划变更应由()负责控制和管理。

A、项目负责人

B、项目技术负责人

C、项目技术员

D、公司技术部门主管

4.针对热力工程的甲供设备,项目质量计划中还需要进行规定的内容有()。

A、建设方如何标识、控制其控供产品的质量

B、规定设备出厂检验的制度和方法

C、检查、检验,验证建设方提供产品满足规定要求的方法

D、规定设备采购的办法

E、对不合格的处理办法

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第8题

3、规划沟通管理过程的主要作用是

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。

B.为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。

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第9题

8、规划沟通管理过程的主要作用是()。

A.确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程

B.为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划

C.确保满足项目及其相关方的信息需求的过程

D.根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程

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第10题

以下内容,公司、分公司、项目部均承担管理职责的有()

A.项目商务策划立项与实施

B.制定商务管理中长期工作规划和年度工作目标、计划

C.预结算工作实施

D.成本管控指导、监督、检查

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第11题

用于施工方案、技术参数、技术交底管控的文件有《项目施组、方案管理台账》、《各工序技术质量节点管控计划》,技术总工要根据这两个文件及时组织进行方案编制、技术参数编写和各项技术交底工作()
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