施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细的（)把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。

A.事后控制

B.事先控制

C.全局控制

D.事中控制

A.制定控制标准确定目标成本

B.记录和统计资料，进行成本核算

C.差异分析

D.采取措施，降低成本

E.使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

A.分包方的成本目标由施工总承包方确定

B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求

C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

A.施工成本

B.营业收入

C.预算收入

D.企业成本

A.直接成本

B.目标成本

C.实际成本

D.计划成本

A.总价合同

B.目标成本加奖罚合同

C.单价合同

D.成本加固定酬金合同

A.明确项目的质量意识和质量追求

B.把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员

C.促进质量过程改进

D.识别过程低效或产品质量低劣的原因

A.组织管理与激励

B.文化促进过程

C.质量文化定位

D.战略管理过程