计划评审技术（PERT)主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，侧重于（)的控制。

A.敏捷开发

B.快速跟进

C.时间盒

D.赶工

A.甘特图

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.五力模型

A.项目开发计划

B.项目设计计划

C.项目整体计划

D.项目采购计划

A、在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

B、把生产费用正确地归集到承担的客体

C、说把费用归集到核算的对象账上

D、指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

A.文件评审的结果

B.受审核方的过程风险和影响

C.实现审核目标的不确定因素

D.审核的范围和复杂程度

A.年度物资供应计划

B.月度物资供应计划

C.项目材料、设备的配置计划

D.项目采购计划

A.开发项目租房资金

B.培训费用

C.招待客户的餐饮费用

D.个人私家电话费用

A.某本地评审项目，评审时间3个小时，支付专家劳务报酬400元

B.某本地评审项目，评审时间3.2个小时，支付专家劳务报酬450元

C.某本地评审项目，评审时间3.5个小时，支付专家劳务报酬500元

D.某本地评审项目，评审时间8个小时(含用餐和休息时间40分钟)，支付专家劳务报酬850元

E.某本地评审项目，评审时间10个小时(含用餐和休息时间40分钟)，支付专家劳务报酬1000元

A、反映了计划发生施工费用额度

B、在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C、指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D、把生产费用正确地归集到承担的客体

A.物流成本事前预测

B.物流成本事前控制

C.物流成本事中控制

D.物流成本事后控制