依据《业主项目部标准化管理手册》，业主项目部履行分包商进场验证检查手续，核查()、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要，加强对分包人员的动态管理，施工过程中不定期检查现场分包人员信息及进出场情况。

A.建筑工程费

B.安装工程费

C.设备购置费

D.其他费用

E.动态费用

A.基本建设工程投资情况

B.工程概预算执行情况

C.建设成果

D.施工单位管理水平

E.财务状况

A.建设单位

B.业主项目部

C.监理项目部

D.施工项目部

A.总体施工任务完成60%及以上

B.施工周期内安全管理规范，内业资料齐全、真实，安全管理部月度安全文明施工检查考核评分得分80分及以上

C.未发生直接经济损失1万元及以上的生产安全事故

D.未因安全生产、环境保护等问题被业主投诉或行政主管部门通报、处罚

E.施工项目工程规模达到500万，勘察项目达到50万或工程规模虽未达到要求，但具有显著的社会影响

A.项目部设置与资源配置

B.五个专业管理子体系工作要求

C.评价机制

D.设计标准

A.消防管理

B.安全责任量化考核

C.现场管理

D.安全设施管理

A.业主项目部经理

B.监理项目部

C.建设管理单位

D.业主项目部

A.10，20

B.10，10

C.20，20

D.20，10