带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向，但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展，这个过程中，考勒是最明显让销售团队管理头疼的事，怎么处理才能简单高效？（)

A.A.员工评价个人业绩，经理评价团队业绩

B.B.员工和经理都评价个人业绩

C.C.员工和经理都评价团队业绩

D.D.任何人都需以个人业绩为核心

A.企业

B.团队

C.个人

D.集体

A.设定清晰具体的团队目标，并且这个目标能够被大家认同

B.为团队成员提供足够的培训机会

C.适当控制团队的规模

D.要有良好的激励机制

A.对销售团队业绩评价

B.对售后团队业绩评价

C.对广告质量评价

D.3(7)DC回访

A.4%

B.3%

C.2%

D.1%

A.团队负责人为：基本薪酬+福利补贴+销售提成

B.团队负责人为：基本薪酬+福利补贴+销售提成+管理津贴

C.非团队负责人为：基本薪酬+福利补贴+销售提成+管理津贴

D.非团队负责人为：基本薪酬+福利补贴

A.员工工作岗位分配

B.员工绩效考核管理

C.员工情绪管理

A.领航者

B.组织者

C.跟随者

D.管理者

E.辅导者

A.立规则，并严格遵守

B.建立团队成员间的无障碍沟通渠道

C.引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合

D.尽量满足团队成员的合理要求

A.A.团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行

B.B.团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜，无需签订团队协议书(须签订团队协议书)

C.C.陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店，以便做好准备接待工作

D.D.会议客人抵店时，前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息，须进行复述/核对