作业成本法:以（)为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

A.企业应能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因，为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据

B.企业应成立由生产、技术、销售、财务、信息等部门的相关人员构成的设计和实施小组，负责作业成本系统的开发设计与组织实施工作

C.首先应当遵循一般成本管理对于应用环境的基本要求

D.企业应用作业成本法所处的外部环境，一般应具备以下特点之一：一是客户个性化需求较高，市场竞争激烈;二是产品的需求弹性较大，价格敏感度高

E.企业应用作业成本法应基于作业观，即企业作为一个为最终满足客户需要而设计的一系列作业的集合体，进行业务组织和管理

A.作业成本计算法的理论依据是:成本对象耗用作业，作业耗用资源

B.作业成本的计算过程可以概括为:资源-作业-产品

C.作业成本法是一种独立于传统成本计算方法之外的一种新的成本计算方法

D.实施作业成本法是一个庞大的系统工程，涉及方方面面

A.ABC法成本管理的重点是每项作业

B.ABC法真实地反映了各项物流作业的效率

C.ABC法又称作业成本法

D.ABC法又称定额费用管理法

A.以产量为基础计算产品成本容易产生成本扭曲时，适宜采用作业成本法

B.如果产品的多样化程度高，则适宜采用作业成本法

C.面临外部竞争激烈的公司适宜采用作业成本法

D.从公司规模看，一些小规模的公司适宜采用作业成本法

A.完全成本法

B.作业成本法

C.杜邦分析法

D.制造成本法

A.A.作业成本法是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则

B.B.企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析C企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到情景分析

C.C.企业应用项目管理工具方法，一般按照可行性研究、项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序进行

A.要有较高的费用和成本

B.管理者有较高的要求

C.有现代化信息技术作基础

D.具备高素质的财会人员

A.取技术措施，压缩关键作业的作业时间

B.尽量使工项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减

C.在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求

D.改变作业方式，尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业

E.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间