您的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足（）

A.非常了解

B.基本了解

C.不太了解，仍需培训

A.结合以往的经验向上司提出改进意见，让公司及时做出调整

B.经过一段时间深入工作了解后，再看看是否真正存在原来认为的问题

C.会暂时保留自己的意见，我相信公司有不同角度的合理考虑

A.暂缓此项技术的研发，等待更佳时机

B.向上级部门申请增加经费，继续项目

C.寻找替代性实验材料

D.从国外引进上一代技术，并进行升级

A.积极关注

B.释义

C.自我开放

D.共情

A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。

B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。

C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。

D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

A.并不介意，开始总要有个磨合期，主动跟下属建立良好关系

B.感到受挫，需要恢复一段时间才能面对下属

C.感到挫折，但能立刻主动了解下属意见，积极改进

A.布局合理

B.层次分明

C.标准统一

D.种类齐全

A.布局合理

B.层次分明

C.标准统一

D.种类齐全

A.熟悉绝缘子污秽度检测技术的基本原理、现场污秽度评估方法

B.了解电导率仪、烘箱、精密天平等检测仪器的工作原理、技术参数和性能

C.了解被测绝缘子的结构特点、工作原理、运行状况等基本因素

D.经过上岗培训合格