关于成本管理的任务说法，正确的是（）

A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信自管理

A、产品竞争力或成本竞争力是企业的核心竞争力

B、成本管理的任务是通过精细化管理实现成本持续降低，不断提升企业的成本竞争力

C、按月归集、分配物料消耗、能源介质量等费用，根据实际情况预提或分摊相关费用

D、按年度分别确定降本目标值并严格考核，确保责任制成本的分解与落实到位，全面完成目标降本任务

A.成本核算是在成本分析的基础上，进行项目成本核算

B.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

C.项目管理机构应编制项目成本报告

D.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效

E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

A、成本决策是成本计划所确定目标的具体化

B、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验

C、成本分析是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

D、成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况

A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

C.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义

A.是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B.是重复性的具有弹性的现场生产组织机构

C.对于大中型施工项目，施工企业必须在施工现场设立项目经理部

D.是一个由项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

E.项目经理部具备法人资格，对所管理的项目现场负责

A.作业成本法是成本计算与成本管理的有机结合

B.作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业” 为原则

C.作业动因是引起作业成本变动的驱动因素

D.一项作业可能指的是一类任务或活动

A.施工专业分包人应当编制专业工程的施工组织设计和进度计划

B.专业分包人通过竣工验收后，对其施工的：工程质量不再承担责任

C.施工专业分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险

D.施工专业分包人在完成约定的施工任务后，获得包括施工成本、管理成本、利润等全部收入

E.施工专业分包人需要为施工机械设备办理保险

A.硬件负载均衡解决方案是直接在服务器和外部网络间安装负载均衡设备，这种设备通常称之为负载均衡器

B.多样化的负载均衡策略，智能化的流量管理，可达到最佳的负载均衡需求

C.由于专门的设备完成专门的任务，独立于操作系统，整体性能得到大量提高

D.硬件负载均衡在功能、性能上优于软件方式，不过成本昂贵

A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等

B.控制施工的成本

C.施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者

D.负责施工资源的供应组织