题目
A.公司领导
B.预算管理委员会
C.财务中心
D.资金管理委员会
第2题
要求:
(1)判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。
(2)简述两种编制预算的方法。
第3题
要求:
(1)判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。
(2)简述两种编制预算的方法。
第5题
着规模的扩大,自90年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年,高先生退休,他的儿子高达继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年,公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境,面临着种种危机。浩天家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次中、高层管理人员会议,研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体
包括:
1.卧室和会客室家具销售量增加20%;
2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;
3.总生产费用降低10%;
4.减少补缺职工人数3%;
5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。
根据以上案例,回答以下各题。
1、浩天家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A、SMART原则
B、PEST法
C、WBS法
D、5W1H法
2、在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A、分解的最低一层是否必需
B、每项任务的定义是否清晰完整
C、项目的主要工作是否已经明确
D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
3、为了了解目标的实施情况,浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A、领导重视
B、深入交流
C、存在信任
D、员工积极
4、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,每个员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。
A、自我评估
B、会面
C、报告
D、高层领导评估
5、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10%这一目标时,最好采用正式评估中的()的方法。
A、绩效考核
B、互动评价
C、积极反馈
D、汇报
第6题
卧室和会客室家具销售量增加20%;
餐桌和儿童家具销售量增加100%;
总生产费用降低10%;
减少补缺职工人数3%;
建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。
伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
第7题
A.美国福特公司
B.兰德咨询公司
C.兰德贝尔咨询公司
D.美国通用电器公司
E.麦金西咨询公司
第8题
A、中交第一公路工程局有限公司
B、项目公司
C、项目总承包部
D、项目施工分部
第9题
伟达家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次中、高层管理人员会议,研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:
1.卧室和会客室家具销售量增加20%;
2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;
3.总生产费用降低10%;
4.减少补缺职工人数3%;
5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。
(1)伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
(2)在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A.分解的最低一层是否必需
B.每项任务的定义是否清晰完整
C.项目的主要工作是否已经明确
D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3)为了了解目标的实施情况,伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A.领导重视
B.深入交流
C.存在信任
D.员工积极
(4)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时,每个员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。
A.自我评估
B.会面
C.报告
D.高层领导评估
(5)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10%这一目标时,最好采用正式评估中的()的方法。
A.绩效考核
B.互动评价
C.积极反馈
D.汇报
第11题
A.总公司负责战略预算的编制工作
B.财务部门应监督经营预算是否符合公司的经营目标,是否在经济上具有合理性
C.基本预算单位预算的编制应由基层部门编制,无需财务部门的参与
D.经营预算应主要由总公司负责编制
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