按集团要求,项目要在（）召开成本策划正式会

A.成本策划：项目开盘仍未召开成本策划正式会的，开盘当季开始每个季度扣，直至召开

B.区域原因方案版目标成本未终审导致定价成本无法按目标.动态熟大原则取值，定价成本流程需由集团终审的

C.结算后评估：项目实际竣工备案12个月后仍未完成结算后评估

D.方案版目标成本经集团终审的项目结算后评估高估冒算比例＞5%且＜10%的

B．活动需随时与各部门沟通

C．活动策划需提前规划活动时间节点

D．紧急项目、特例项目可随时和集团沟通并提交

A.项目启动会、定位会

B.项目方案会、全期基准会

C.项目启动会、全期基准会

D.项目策划会、全期基准会

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

A.在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前，由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表

B.在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报

C.重点明确：十八模块在多版本间对比，各项指标与规范要求的关系，不满足成本管控要求指标的风险情况，优化过程及成本跟踪重点

D.在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报

A.一个月

B.三个月

C.五分之四

D.三分之二

A.施工方案讨论会

B.技术质量例会

C.成本分析会

D.项目策划

A.项目交底会

B.项目策划会

C.项目启动会

D.项目专题会

A.3个月内，1个月内

B.2个月内，2个月内

C.2个月内，1个月内

D.3个月内，2个月内

A.总包

B.土方、桩基、支护

C.外立面、景观

D.货量装修