实际产生的成本往往比预计的成本高出较多的原因可能是()。

A.实际工作量比计划工作量多25%

B.项目成本比计划低10%

C.实际工作量比计划工作量少25%

D.项目成本比计划高出10%

A.列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制的预算

B.不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本

C.混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本

D.运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算实际业务量的预算成本，比较简单

A.受教育程度较高的员工的流动率往往低于受教育程度较低的员工

B.对受教育程度较高的员工进行培训的成本往往比较低

C.受教育程度较低的员工所从事的工作较简单，往往不需要接受培训

D.受教育程度较高的员工所接受的培训大多是特殊培训

A．总价合同

B．单价合同

C．成本加固定费用合同

D．成本加定比费用合同

A.一次性

B.风险性

C.目的性

D.独特性

A.产品经理可以协调其所负责产品的营销组合策略

B.产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题

C.即使不太重要的产品也不会被忽视掉

D.产品经理较易于成为公司其它功能的专家

E.产品管理系统的成本往往比预计的低

A.受教育程度较高的员工的流动率往往低于受教育程度较低的员工

B.对受教育程度较高的员工进行培训的成本往往比较低

C.受教育程度较低的员工所从事的工作较简单，往往不需要接受培训

D.受教育程度较高的员工所接受的培训大多是特殊培训

A、37500

B、50000

C、12500

D、60000