甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。甲企业与科研机构签订的合同属于（）

A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B.某面包店的面粉有70%来自甲公司

C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商

D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

A.与供应商共同对付竞争对手

B.实施后向一体化

C.与供应商签订长期合同

D.说服供应商更好地接近顾客

E.分担供应商的风险

A.施工单位

B.建设单位

C.项目经理甲

D.项目经理部

A.签订长期合同

B.建立战略联盟

C.后向一体化

D.前向一体化

A.供应商所供商品品种是否合适

B.供应商的财务状况是否稳定

C.供应商的工人状况是否稳定

D.供应商的内部组织与管理是否良好

A.甲自知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权

B.甲知道撤销事由后明确表示放弃撤销权

C.甲自应当知道撤销事由之日起半年内没有行使撤销权

D.甲自订立合同之日起1年内没有行使撤销权

E.甲知道撤销事由后以自己的行为放弃撤销权

该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求，首先从市场上能提供该商品的多家供应商中，选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时，着重考虑了选择供应商的长期标准，选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。

为了加强对供应商的管理，该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定，审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高本企业的竞争能力。

86.该商品流通企业考虑到今后的长期需求，在选择供应商之前，确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括（）。

A.供应商所供商品品种是否合适

B.供应商的财务状况是否稳定

C.供应商的工人状况是否稳定

D.供应商的内部组织与管理是否良好

A.1000

B.1200

C.1130

D.1356

A.分析产品品牌影响力、产品结构和在所属子行业市场份额变化情况，了解产品的竞争优势和可替代性

B.关注产品销售区域分布情况，若以出口为主，应了解主要进口国市场需求和进口政策变化情况

C.关注各类销售渠道建设情况。若采用批发为主的模式，是否与下游企业签订长期稳定的销货合同；若采用零售为主的模式，关注门店数量增减、单店效益、营销费用、电商收入占比等

D.关注客户是否与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，有无长期供货合同作为保障

A.丙零售企业曾购进和经营该中成药，故该药不属于丙零售企业的首营品种。丙零售企业原先已有甲批发企业相关资料留存，不需要甲批发企业再另外提供其他资料就可直接购进

B.丙零售企业新换供应商,该药品属于丙零售企业的首营品种,应得到原供应商乙批发企业同意方可购进

C.丙零售企业曾购进和经营该中成药,故该药品不属于首营品种,但需要甲批发企业提供加盖本企业原印章的授权书后方可购进

D.丙零售企业应按首营企业购进要求，审核甲批发企业全部资料后方可从甲批发企业购进

A.仓储管理

B.与供应商谈判

C.签订采购合同

D.企业绩效分析