某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（15）;基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（16）（）

A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍

B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半

C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半

D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

A.50，150

B.-50，-150

C.-150，50

D.50，-50

试题（55）、（56）

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。

（55）

A．150万元

B．-50万元

C．-150万元

D．50万元

（56）

A．150万元

B．50万元

C．-150万元

D．-50万元

（55）A．150万元

B．-50 万元

C．-150万元

D．50 万元

A.该项目进度滞后且费用超支

B.该项目进度提前且费用节约

C.该项目进度滞后但费用节约

D.该项目进度提前但费用超支

(59)A．该项目进度滞后且费用超支

B．该项目进度提前且费用节约

C．该项目进度滞后但费用节约

D．该项目进度提前但费用超支

A.类比法

B.确定资源费率

C.工料清单法

D.挣值分析法

A、关键链法

B、挣值管理

C、关键路径法

D、趋势分析

适合展示高层次的项目完成情况？

A 帕雷托图

B 挣值报告

C 里程碑图

D 预算图