你作为公司的行政管理人员，要组织一次公司的部门会议，为了保证会议的高效开展，你会怎么做()。

背景}兑明：你是宏远公司的行政秘书高叶，下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。

便条

高叶：

公司要组织一次收文处理技能培训，你负责介绍文书拟办工作。请你先

准备一个书面材料，内容包括：文书拟办的范围、拟办意见的写法、文书拟办

的要求。

谢谢!

行政经理××

××年×月×日

背景说明：你是宏远公司行政秘书钟苗，下面是行政经理苏明需要你完成的任务。

便条

钟苗：

为规范公司对于文件的收集和整理的行为，公司拟召开一次座谈会。请

你将会议文件收集的要求和内容、会议文件立卷归档的意义以备忘录形式提

供给我。

谢谢!

行政经理苏明

2013年3月15日

A.变革的原因是否合理

B.变革是否能带来适当的结果

C.变革后是否能提高员工收入

D.变革是否能为组织带来效益

A.组织技能

B.技术技能

C.人际技能

D.概念技能

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制。

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革。

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革。

A.概念技能

B.组织技能

C.技术技能

D.人际技能

1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。

2.统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。

3.按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。

要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。

假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。

为了充分发挥档案的作用，公司要组织人员利用档案编写大事记。请你完成以下工作任务：

1、说明此次编写大事记适宜采用的利用档案方式。

2、说明利用档案可以借助的检索工具。

3、说明大事记的含义与构成。

4、说明编写大事记的要求。 行政经理 苏明

2007年3月19日

A.行政管理人员工资

B.诉讼费

C.公司广告费

D.房产税