更多“甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（)。”相关的问题
第1题
X公司是国内一家电子产品制造企业。由于国内市场需求有限，近年来已经出现生产过剩的局面，于是X公司决定开辟国际销售渠道，打算让自己的电子产品远销海外。X公司的上述做法属于()。
A.多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
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第2题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
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第3题
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。
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第4题
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)
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第5题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（)。
A.独特的企业文化
B.自动化生产线
C.高管层的推理和决策能力
D.作为商业秘密保管的食品配方
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第6题
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（)。
A.A.公司战略-竞争战略-职能战略
B.B.公司战略-竞争战略
C.C.竞争战略-职能战略
D.D.公司战略-职能战略
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第7题
收购是一家公司（收购方)通过现金、股票等方式购买另一家公司（被收购公司或目标公司)部分或全部股票或资产，从而获得对该公司的控制权的经济活动。（)
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第8题
日本索尼公司于1989以54亿美元买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）。
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第9题
甲公司是一家婴儿用品生产企业。由于近期国家提高对该类产品的质量标准，甲公司决定增设质量监管部门，对产成品的质量检测由原来的1道工序增加至5道，这在一定程度上降低了次品出厂的概率。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型是()。
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第10题
多元化公司最高层次的战略是（)。
A.公司层战略
B.业务层战略
C.核心层战略
D.职能层战略
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