关于项目管理承包模式（PMC)的说法，正确的有（)。

A.建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理

B.项目的可行性研究单位不得作为项目管理单位

C.项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位

D.项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系

A.“设计-采购-施工”总承包方式

B.业主全权管理

C.委托项目管理公司(咨询公司)

D.混合式的管理模式

A.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调

B.施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任

C.施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.一般情况下，施工总承包管理方只承担部分施工任务，其主要任务是进行施工的总体管理和协调

A.DBB传统模式

B.EPC模式

C.PMC项目管理总承包

D.BT模式

A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

B.施工总承包模式，对节约投资有利

C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A.业主

B.设计

C.施工

D.供货

E.工程总承包

A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险

A.业主自行管理

B.业主委托项目公司管理

C.业主与项目公司共同管理

D.设计单位与业主共同管理

E.设计单位与项目公司共同管理

F.设计单位自行管理

A.有利于管理者进行协调和控制

B.有利于提高工作效率

C.有利于提高考试的信度

D.能够弥补情况变化所造成的损失

A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同

B.业主只需管理一个施工总承包管理单位

C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉

D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任