更多“在项目管理实践过程中,影响团队绩效的首要因素是()。”相关的问题
第1题
()是项目的负责人、项目团队的领导,是项目过程管理的核心人物。
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目干系方
D.项目投资人
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第2题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
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第3题
在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
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第4题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
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第5题
管理项目团队所获得的主要收益体现在()。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效
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第6题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
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第7题
项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后,项目经理创建了下列哪一项资产()
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
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第9题
在确认范围过程中,()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。
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第10题
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
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