项目经理对总包团队管理交底要求描述正确的有（）

A.项目经理

B.商务经理

C.生产经理

D.安全总监

A.总包单位向分包单位交底

B.总包单位向总包项目部交底

C.总包单位技术人员向施工班组长交底

D.施工班组长向操作人员交底

E.安全监理人员向总包单位安全员交底

A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C.项目经理必须是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

A.一级交底是指项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交

B.二级交底是指施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行的技术交底底

C.三级交底是指专业工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底

D.三级交底内容包括总包与分包单位之间互相协作配合关系

人员管理计划描述了 ()

A 如何获取项目成员

B 如何解决冲突

C 项目经理的团队建设总结

D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

A.开工前

B.开工后

C.施工中

D.竣工

A.一级交底是指项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交

B.二级交底是指施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行的技术交底底

C.三级交底是指专业工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底

D.三级交底内容包括总包与分包单位之间互相协作配合关系

A.业主代表

B.调试顾问

C.设计人员

D.机电总包项目经理

E.专业人员

A.组建团队的能力

B.领导团队的能力

C.处理冲突的能力

D.技术能力

E.控制能力