在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的在安置，因为（)

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

A.尽量选择单间隔离

B.不同多耐患者应该分室安置

C.可以与气管插管、深静脉留置导管，开放伤口或免疫功能抑制的患者安置在同一房间

D.尽量安置在角落

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

A.100%

B.200%

C.300%

D.400%

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A、业主正式验收

B、总结经验教训

C、重新安置项目参与者

D、范围核实

A.就地安置与异地安置

B.政府安置与自行安置

C.投亲靠友与借用房屋

D.原地重建与异地搬迁

A.A.将该相关方推荐给项目发起人

B.B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.D.立即开始项目收尾过程