优化项目效益金额（）万元时，项目经理组织项目技术负责人、商务经理及其他有关人员，对项目盈亏项进行分析，提出双优化立项申请。

工程项目管理实施规划应由()组织编制。

A组织的管理层

B项目经理

C组织委托的项目管理单位

D项目技术负责人

A.项目总工和商务经理

B.项目总工

C.商务经理

D.项目经理

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

A．项目经理

B．项目总工

C．商务经理

D．专业工程师

A.30

B.50

C.80

D.100

A.在组织结构上，实行项目经理负责制

B.在经营管理上，建立以质量效益为目标的项目独立核算管理体制

C.在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理

D.项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者

项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低