建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。

A.①→②→④→⑤→③

B.①→②→⑤→③→④

C.②→①→④→③→⑤

D.②→①→④→⑤→③

A.① ② ③ ④

B.① ③ ② ④

C.② ④ ③ ①

D.② ④ ① ③

A.进行进度计划系统结构分析

B.进行项目结构分析

C.编制各级进度计划

D.确定工作编码

A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证

B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划

C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度

D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现可能性

A.对项目建设总周期的论证与分析

B.编制项目建设工程进度计划

C.编制其他配套进度计划

D.监督项目施工进度计划的执行和施工现场的调研与分析

A.设计单位实施进度计划

B.承包人实施进度计划

C.设备采购单位实施进度计划

D.工程项目年度进度计划

A.项目进度跟踪组织

B.项目管理小组

C.项目指导委员会

D.项目资源计划小组

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.进度控制是一个动态的管理过程

D.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

E.项目实施过程中不允许调整进度计划

A.监理年度进度计划

B.工程项目建设总进度计划

C.可行性研究报告

D.工程项目前期工作计划

E.施工图文件

A.对主要分部分项工程

B.对不同计划层的标识

C.对不同计划对象的标识

D.对不同工作的标识

E.对不同施工方法的标识