六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（)

A.A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.倡导者

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

A.A.倡导者

B.B.资深黑带

C.C.黑带

D.D.绿带

A.A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定

A.达成对六西格玛的共识

B.协助选择黑带、绿带

C.为黑带、绿带提供资源支持

D.关注黑带、绿带的项目实施过程

E.协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性

F.确保过程改进能够落实，保持改进成果

A.A.倡导者

B.B.黑带大师

C.C.黑带

D.D.绿带

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训