建设工程项目各实施主体和参与方应建立（)，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。

A.A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

A.业主方的项目管理

B. 政府方的项目管理

C. 施工方的项目管理

D. 设计方的项目管理

E. 供货方的项目管理

A.由多个相互独立的进度计划组成

B.其建立是逐步完善的过程

C.由项目各参与方共同参与编制

D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.文件

B.档案

C.检验资料

D.预算资料

A.管理层

B.业务部门

C.风险管理责任部门

D.财务部门

A.45123

B.45321

C.54321

D.54312

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构