波特五力分析法是指将供应商定价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的力量作为竞争主要来源的一种竞争力分析方法。（)

A.购买者的讨价还价能力

B.替代品的威胁

C.中间商的讨价还价能力

D.潜在进入者的威胁

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

A.供应者的讨价还价能力

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.购买者的讨价还价能力

A.政治、经济、文化、技术、自然

B.复杂、简单、稳定、动态、静态

C.优势、劣势、机会、威胁、环境

D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商

A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高

B.行业的进入壁垒越高，潜在进入者的威胁水平越低

C.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱

D.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱

A.A.购买者的议价能力

B.B.供应商退出的威胁

C.C.产业内现有的竞争

D.D.替代品的替代威胁

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的威胁

D.购买者的威胁