从绩效指标的性质来考察，有一种指标“容易诱使考评对象为了达到结果而不择手段，使组织在获得短期效益的同时丧失了长期利益”，这种指标是属于（)。

A.A.硬指标

B.B.软指标

C.C.行为指标

D.D.结果指标

A.A.分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

B.B.设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合

C.C.确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→建立考评指标组合

D.D.建立考评指标组合→确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责

A.A.硬指标

B.B.软指标

C.C.行为指标

D.D.结果指标

A.有助于改善组织的内部管理

B.有助于战略的落实和达成

C.能让员工明确未来的职业晋升空间

D.有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来

A.态度指标

B.否决指标

C.定性指标

D.定量指标

E.业绩指标

A.A.工作分析法

B.B.个案研究法

C.C.问卷调查法

D.D.专题访谈法

A.注重产出/结果能及时获得个人活动信息，有助于指导和帮助员工

B.注重过程/行为能增强员工成就感

C.注重产出/结果容易导致短期效益

D.注重过程/行为过分地强调工作方法和步骤

E.单纯将绩效界定为产出/结果或过程/行为，都是有失偏颇的

A.全面性

B.区别性

C.有效性

D.简洁性

A.特质类绩效指标关注员工的素质与发展潜力

B.行为类绩效指标关注绩效实现的过程

C.结果类绩效指标关注绩效结果的实现程度

D.结果类绩效指标在选拔性评价中更为常用

考评对象的职位等级越高其劳动复杂程度就越高，其素质、能力、行为和业绩的反应周期也越长，其绩效考评周期相对也就越长。这种绩效考评周期的设置方法是属于（)。

A、根据组织的性质设置绩效周期

B、根据考评对象和岗位的情况设置绩效周期

C、根据考评目的和用途设置绩效周期

D、根据考评的方法设置绩效周期