西域公司在进行战略选择时，董事长决定集思广益，让每个部门的管理者都提交一份战略方案，然后，董事长在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。此种制定战略选择方案的方法是()。

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

A.战略一致性需求，成本效率和可行性

B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

C.启动具有最佳文件计划的项目

D.解决主要相关方的需求

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.制定战略方案并进行选择

B.建立战略联盟

C.评价和重新制定企业使命和目标

D.进行内外部环境的分析

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

A.识别关键问题

B.选择人力资源战略模式

C.环境分析

D.选择最终战略方案

A.A.ST战略

B.B.WO战略

C.C.SO战略

D.D.WT战略

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划