进度计划执行过程中，如果实际进度与计划进度产生偏差，则必须调整原定计划，从而使计划进度与实际情况相适应，但是进度计划的调整应根据（)具体情况而确定。

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.分析进度偏差对工作及总工期的影响

D.实际进度与计划进度的对比

A.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

C.如果没有超过15%，则不作调整

D.应采用造价信息差额调整法

A.分析进度偏差产生的原因

B.分析进度偏差对工期的影响

C.确定工期的限制条件

D.比较实际进度与计划进度

A.实际进度落后于计划进度

B.计划进度编制过于保守

C.实际进度超前于计划进度

D.计划进度偏于紧迫

A.严格履行开工、延期开工、复工等批报手续

B.在进度计划图上标注实际进度记录并跟踪记载实际情况

C.进度计划制定好以后严格执行，不能改变调整

D.进度计划要落实到执行人并制定相关的考核办法

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

A.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值

B.总进度纲要目标值

C.总进度规划目标值

D.总进度计划目标值

A.上月实际完成

B.下月计划进度

C.计划进度

D.总计划