施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。()此题为判断题(对，错)。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.施工项目部项目经理

B.施工项目部总工程师

C.施工企业技术负责人

D.施工企业安全职能部门负责人

A.1万平米;500万元

B.2万平米;300万元

C.1万平米;300万元

D.2万平米;500万元

A.提高管理、施工及操作人员自身素质

B.加强施工项目的过程控制

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现

D.提高施工的质量管理水平

A.建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理

B.项目的可行性研究单位不得作为项目管理单位

C.项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位

D.项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系

A.流动资源和动态生产要素

B.动态生产要素

C.流动资金和固定资产

D.流动资源

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

A.施工项目总工程师

B.施工项目经理

C.施工企业技术负责人

D.施工企业安全负责人

A.组织编写施工安全管控措施、专项施工方案

B.负责项目施工技术管理工作

C.组织项目部安全教育培训工作

D.配合项目安全事件调查处理工作