质量目标的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法，就一般项目而言，通常是依据（)的实现过程建立。

A.项目实施过程

B.项目管理工作过程

C.项目目标系统构成

D.专业工作的实施过程

E.行政工作过程

A.按价格分解

B.按质量分解

C.按用户分解

D.按时间分解

A.项目活动排序

B.项目持续时间估算

C.项目资源估算

D.项目进度控制

A.启动（授权），章程

B.启动（授权），范围说明书

C.范围定义，范围说明书

D.范围规划，章程

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.成本核算

B. 建立和完善规章制度

C. 成本构成分解

D. 成本标准化

A.要支持顾客满意的改善、要支持企业战略目标的实现

B.项目目标要有挑战性、要为企业带来较大的经济效益

C.项目要强调过程的改进，它是通过过程方法的改善来实现过程业绩的突破的

D.已知问题发生的根本原因、已知问题的解决方案

A.项目的关键工艺变更

B.项目过程中发生的质量目标的调整

C.项目资源无法得到保证

D.项目过程中发生的项目范围的调整