职业生涯阶梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合，为那些渴望晋升的员工指明努力方向，其中不属于其主要内涵的是（)。

A.人员晋升基础

B.薪酬分配决策的基础

C.培训和开发需求确定

D.员工职业生涯开发计划

A.各部门的发展计划是否可行

B.各部门员工流动数据是否属实

C.各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策

D.调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请

E.审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请

A.A.员工的晋升

B.B.员工的迁徙

C.C.员工的跳槽

A.员工晋升未设置考察期的，自晋升之日起调整职级工资

B.员工晋升设置考察期的，自晋升之日起调整职级工资

C.员工晋升考察期转正未通过的，可补发晋升考察期间的职级工资

D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度，按照该层级晋升职级工资标准执行

A.员工晋升未设置考察期的，自晋升之日起调整职级工资

B.员工晋升设置考察期的，于考察期转正时调整职级工资

C.员工晋升考察期转正未通过的，不予调薪

D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度，按照该层级晋升职级工资标准执行

A.晋升预案

B.晋升比率

C.晋升条件

D.晋升时间

E.晋升的部门

A.做到公开、公平、公正，奖优罚劣，使人才脱颖而出

B.劳务工不能转为正式员工

C.片区经理(ME)应通过选拔机制产生

D.努力完善相关机制，发现优秀劳务人员，开辟针对劳务工成长、晋升的通道