在项目的风险管理中，项目风险应对的依据有哪些()。

A.项目绩效报告

B.组织积累的相关资源

C.信息的顺畅交流

D.沟通管理计划

A.项目管理计划

B.工作绩效数据

C.预测数据

D.组织积累的相关资源

A.风险识别

B.定性风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

A.采取何种方式应对项目风险

B.如何测量项目周期

C.采取何种方式监控项目风险

D.如何监控突发事件影响因素

E.测量风险发生概率

A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

A.质量保证计划

B.变更管理计划

C.项目计划

D.风险应对计划

A.审批开展品质管理和风险控制督导检查计划

B.审批各项目品质管理和风险控制督导报告与整改计划

C.负责品质风险控制存在突出问题项目的预警

D.至少每月召开两次品质管理与风险控制专题例会

A.核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同

B.寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际

C.综合评价项目风险的整体水平

D.识别各风险项，防止风险事件被忽略

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

A.风检规划

B.风险评估

C.风险应对

D.风险立施