赢得值法的四个指标是（)

A.费用绩效指数

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.费用偏差

A.进度绩效指数SPI＞1

B.进度绩效指数SPI＜1

C.进度偏差SV＞0

D.进度偏差SV＜0

E.费用绩效指数CPI＜1

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.项目完工预算

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.A.已完成工作实际费用75000元

B.B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C.C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度提前

D.D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

C.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

A.最理想状态是已完工在实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升

B.如果已完工程实际费用、计划工作预算费用和已完工在预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

C.在费用、进度控制中引进赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

D.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

E.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

A.A.25000元，0.67，节约;10000，0.83，提前

B.B.-25000元，0.67，超支;-10000，0.83，拖后

C.C.-10000元，0.83，超支;-25000，0.67，提前

D.D.-25000元，1.5，超支;-10000，1.2，拖后

A.进度提前，即实际进度比计划进度快

B.进度延误，即实际进度比计划进度落后

C.超支，即实际费用高于预算费用

D.节支，即实际费用低于预算费用

A.费用偏差为1500元，成本节约

B.费用偏差为-1500元，成本超支

C.进度偏差为1500元，进度延误

D.进度偏差为-1500元，进度超前