更多“对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，()的项目管理是管理的核心。”相关的问题
第1题
对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
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第2题
按照管理主体不同，项目管理一般可分为（）
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.监理方项目管理
D.施工方项目管理
E.供货方项目管理
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第5题
建筑施工项目按照管理的层次不同可分为（）
A.宏观项目管理
B.微观项目管理
C.广义项目管理
D.狭义项目管理
E.业主方项目管理
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第6题
项目集成管理虽然有很多方面的应用，但是这些不同的项目集成管理的应用，需要使用相同的原理的技术方法。（)
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第7题
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（)。
A.投资目标
B.技术目标
C.进度目标
D.发展目标
E.质量目标
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第8题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
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第9题
一般而言，一个建设工程的（)是项目信息门户的主持者。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供应方
E.业主委托的工程顾问公司
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第10题
供货单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货单位本身的利益。其项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（)
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第11题
按管理主体的不同，设计阶段的项目管理可划分为（)等类型。
A.业主自行管理
B.业主委托项目公司管理
C.业主与项目公司共同管理
D.设计单位与业主共同管理
E.设计单位与项目公司共同管理
F.设计单位自行管理
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