在绩效计划制订的过程中，所需要收集的信息包括（)。

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划

B.部门的经营或工作计划

C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书

D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

A.考评主体对照工作目标或绩效标准

B.采用科学的考评方法

C.评定员工的工作任务完成情况

D.评定员工的工作职责履行程度和员工发展情况

E.将评定结果反馈给员工的过程

A.绩效信息的沟通和绩效的提高

B.绩效的识别、判断和评价

C.员工个人能力的发展

D.绩效计划的制订

A.管理者和员工

B.组织和员工

C.组织和管理者

D.高层管理者和部门管理者

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上

A.员工能力的提高和绩效的改进

B.绩效考核的实施

C.绩效结果的应用

D.绩效计划的制定

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.制订改进计划

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈