创建高质量的OKR目标，以下哪一项不符合标准？（)

A.OKR的优势是它的快节奏，在每个周期中强化沟通和效果。因此，企业都适合以季度为周期开展

B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR

C.在考虑创建多少个OKR合适时，遵循“少即是多”原则

D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的

A.确保存在一个清晰的战略

B.目标应定性而非定量

C.避免所有的OKR都是自上而下制定的

D.使用一致的评分系统

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.获得竞争优势

B.市场定价(如股价)的上涨

C.更好理解客户以获得更好定价

D.提升运营效率和利润

A.以季度或者其他周期为单位刷新OKR

B.仔细确认结果达成情况

C.过程导向

D.如有必要，持续修正现行战略和商业模式

A.以患者为中心

B.关注患者的舒适和尊严

C.不再以治疗疾病为焦点

D.接受不可避免的死亡

E.加速死亡

A.17,53

B.16,52

C.11,67

D.15,52

A.部分扣除分值

B.全部扣除分值

C.列为删减项

D.以上都不对

A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分

B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的

C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素

D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查