为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（)。

市场竞争是商品经济条件下，各企业为了争取经济活动中的优势地位和有利条件所进行的较量。()

A.某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场

B.某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路

C.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场

D.某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

请问：

A.水平多元化战略

B.垂直多元化战略

C.同心型多元化战略

D.外推型多元化战略

A．错误

B．正确

A.将通货膨胀率考虑在内，该企业生产一辆新车的成本只比1980年生产一辆新车的成本多一点

B.拥有该企业生产汽车的消费者相对来说比较注重对汽车的保养

C.自1980年以来，该企业每年生产制造的汽车数量没有出现过急剧的提升

D.该企业生产的汽车在最近几年的销售价格比较稳定