作为团队管理者，哪些做法是对的？（)

A.增加力量感

B.获得归属感

C.增加自信

D.以上都是

A.帮助团队成员发展技能和知识

B.促进个人目标

C.促进团队目标

D.促进组织目标

A.让团队始终关注成果

B.让沟通更有建设性

C.更容易获得平等感

D.更容易激发责任感

A.国家级

B.行业级

C.集团级

D.省公司

A.全国高校后勤工作先进集体

B.全国高校后勤工作先进团队

C.全国高校学生工作先进集体

D.全国高校学生工作先进团队

A.采取措施对部下的工作进行明确的指示

B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩

C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法

D.继续让团队自由发展

A.需求理解阶段收集到的问题往往繁复冗余

B.帮助设计师获得更精确的核心设计问题

C.帮助设计师避免中陷入盲目尝试的误区

D.帮助设计师更省力高效地完成任务

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.简化工艺流程

B.帮助我们重点处理需要更多关注的部分

C.使团队能晰了解界限及范围

D.以上全对

A.采纳员工好的想法(建议)，在团队业务的范围内进行小的改进;

B.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效;

C.通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展;

D.通过奖励和认可，激励员工。