设立健全的组织结构必须遵循以下四个步骤：（一)确立目标，专业分工（二)进行销售岗位分析，组成相关部门（三)按照销售岗位配置人员（四)明确职权关系。（)

A.一

B.二

C.一、二

D.二、三

A.质量管理岗位

B.验收岗位

C.采购岗位

D.销售岗位

A.从事特种作业人员，按国家和企业有关规定，参加定期的专项培训。

B.一线技能操作人员按照岗位应知应会和操作规程达标要求，定期进行适应性岗位教育培训；一线关键岗位35岁以下人员，三年内必须达到中等职业教育以上学历。

C.新增员工进行以职业道德、厂纪厂规、安全生产和岗位基本知识与技能为主要内容的岗前培训。

D.转换职业（工种）或岗位的人员重新上岗前按照新职业资格标准或岗位要求进行转岗培训；申请职业技能鉴定的人员，必须参加鉴定前培训。

A.一、二级

B.一、三级

C.二、三级

D.一、二、三级

A.确立总目标

B.订立明细市场目标

C.提升业务人员销售力

D.目标市场确定

E.业绩评估与控制

A.岗位

B.特许门店

C.部门

D.员工

组织设计的主要任务是()

A职务设计与分析、部门划分与结构的形成

B职务设计与部门划分

C提供岗位说明书和工作流程

D提供组织结构系统图和编制职务说明书

A.“一冲、二挤、三消毒”

B.“一挤、二冲、三消毒”

C.“一消毒、二冲、三挤”

D.“一消毒、二挤、三冲”