项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的（）

A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划

B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C.与干系人开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

A.甘特图

B.进度

C.职责分配矩阵

D.工作分解结构

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

A.启动变更流程，评估相应风险。

B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。

C.将更多的关键路径上的活动并行。

D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

A.预先确定的进度

B.预先确定的预算

C.软件与现存硬件的互用性

D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略

B.将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们得活动恢复到正常进度

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责