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[单选题]

ICT项目经理根据ICT定单分解任务，独立或与技术经理配合制定项目计划及实施方案，并汇总项目文档。完整的项目文档包括（).

A.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

B.项目委托单/ICT项目任务单、项目计划、实施方案、合同(含合同编号)

C.项目委托单/ICT项目任务单、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

D.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单

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更多“ICT项目经理根据ICT定单分解任务，独立或与技术经理配合制定项目计划及实施方案，并汇总项目文档。完整的项目文档包括( ).”相关的问题

第1题

项目验收结束，ICT项目经理在系统上填报任务竣工情况，并汇总项目的验收材料进行交付。（)

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第2题

关于ICT项目验收交付职责的内容，下列错误的是（)。

A.陕西移动ICT项目的验收遵循统一组织、分级管理、属地化负责的规则

B.工程建设部主要负责制定工程验收管理制度

C.公司财务部作为ICT项目客户侧验收牵头部门，负责制定、发布、实施全省ICT项目验收规范，建立全省ICT项目统一的验收交付机制

D.地市公司统一承担本地及省级ICT落地项目验收工作

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第3题

服务模式ICT项目中，服务成本集采内容主要涵盖ICT系统集成应用、ICT项目技术支撑及运营支撑服务，具体范畴为（)。

A.数据采集功能点方向

B.集成服务方向

C.应用系统支撑方向

D.运营支撑方向

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第4题

发起地项目经理在项目启动的管控要点是（)。

A.接受项目委托

B.召开项目启动会

C.项目文档及分解任务

D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定

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第5题

为了加快项目建设进度，ICT项目中涉及的传输专线，可以直接使用ICT项目投资进行立项。（)

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第6题

ICT项目是运营商PaaS+SaaS的定制化解决方案，ICT项目中“平台”类，均可考虑上云。（)

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第7题

在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺（)

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

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第8题

ICT项目服务模式或自建模式IT部分投入规模在()万(含)以上的政企ICT项目，需省公司联合评审，由省公司政企客户部牵头组织会议，网络部、计划建设部、财务部、法律事务部、采购部、全业务支撑中心等相关部门参加，分公司三级经理须参会并汇报。

A.50万

B.100万

C.200万

D.800万

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第9题

安全技术措施计划的编制顺序为()。j项目经理根据工程情况，提出要求，进行布置;k分工种或子项目制定安全技术措施计划，并组织群众讨论;l安全质量管理部门汇总各工种或子项目制定安全技术措施计划，并组织研究，安全技术措施计划项目;m项目经理组织安全质量、技术、计划等有关科室会审安全技术措施计划项目。

A.kljm

B.jklm

C.kjlm

D.jlmk

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第10题

实施地ICT项目经理联系实施地客户联系人，核实、确认实施地客户已获知项目实施要求及资源准备情况。（)

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