根据现场施工管理费占工程项目计划（)的比重，确定项目经理部施工管理费的总额。

A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B.项目经理部是一个固定性管理组织

C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D.施工项目经理部的人员配置应面向现场

A.材料费

B.现场管理费

C.措施费

D.机械费

A.监理费

B.设计费

C.管理费

D.查勘费

A.适应现场施工的需要

B.根据所设计的项目组织形式设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.根据施工现场安全情况设置

E.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

A.②-③-①-⑤-⑥-④

B.③-①-②-⑥-⑤-④

C.①-③-②-④-⑥-⑤

D.①-③-②-⑤-⑥-④

A.直接费

B.间接费

C.管理费

D.措施费

E.规费

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.专业工长

D.施工员

A.人工费、材料费、施工机具使用费

B.风险费

C.管理费和利润

D.税金

E.规费

A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴

B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但是，两者紧密相关

D.项目施工进度计划以整个施工企业为系统

A.A.项目经理部是施工企业的常设下属机构

B.B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部

C.C.项目经理部可以独立承担民事责任

D.D.施工企业应当明确项目经理部的职责