更多“当项目变更请求获得批准后，由（)来安排变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客”相关的问题
第1题
对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，（)来承担最终得责任
A.项目经理
B.变更控制委员会
C.项目赞助人
D.项目组成员
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第2题
预防措施已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做（)
A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
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第3题
（)负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A.项目经理
B.项目管理者
C.项目变更控制委员会
D.项目客户
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第4题
实施整体变更控制的成果包括（)。
A.批准的变更请求
B.项目文件更新
C.变更日志
D.项目管理计划更新
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第5题
实施整体变更控制过程的输入是：（)。
A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素
B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件
C.工作绩效报告、组织过程资产、协议
D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素
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第6题
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施（)
A.将变更请求提交给变更控制委员会批准
B.评审项目进度表适应新的请求
C.调用变更请求过程
D.实施快速跟进，以超出客户期望
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第7题
项目基准获得批准后，项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施？（)
A.更新项目基准
B.忽视该需求
C.与发起人讨论
D.创建变更请求
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第8题
变更项目进度的要素不包括下列哪一个？()。
A.获得适当的同意
B. 提交适当的变更请求
C. 评估进度变更的影响
D. 根据进度偏差调整项目完工日期
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第9题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（)
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第10题
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（)。
A.A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.B.执行变更请求，之后通知干系人
C.C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D.D.分析变更请求并将其提交给指导委员会
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