你是某公司监察部经理，突然接到领导下发的稽查任务，要求务必在一周之内完成对下属15、家分公司某专项检查任务。按照以往的经验，各分公司通常不能一次性提供齐全的资料，个别分公司往往要反复三四次才符合要求，这样会导致这次紧急任务很难在规定时间内完成。面对这种情况你会如何做（）

A、信息传递中出现了噪声

B、质管部经理对于公司副总的反馈有问题

C、副总发送的信息编码有问题

D、质管部经理对于信息的译码出了问题

A.领导说：“小张，请在下午上班之前，将这份文件快递给某公司的张总。”

B.领导说：“小张，12月底之前，为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人，基本要求见文件。”

C.领导说：“小张，你负责本年度新产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”

D.领导说：“小张，去采购一批纸张来”。然后小张做什么，事事都需向领导汇报，不汇报，领导就会说你这么做怎么没有向我汇报。

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作;

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排

B.赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急

C.技术部经理督查不力，没有及时发现下属工作内容的改变，领导失控

D.总经理违反统一原则，对赵工越级指挥